01
分公司遍布全球如何统一规范管理
集团化公司很难及时掌握分子公司的动态;容易出现机构臃肿、编制缺失、组织职责不清、业务流程冗长、管控不到位、业务布局不合理等现象。
02
公司个性化职务职级管理如何应对
集团公司,一、二级公司职级体系不一致;管理、技术、营销序列不同职业发展通道不一样;职级薪酬水平有差异;国内、海外员工语言要求有不同
03
关键岗位任职资格体系该如何建立
关键岗位、知识性岗位不同性质的岗位如何差异化管理;岗位胜任力模型要求等如何建立及有效应用到日常人力资源管理中。
04
员工全生命周期信息如何管理应用
员工入转调离各类异动手续如何有序规范管理?员工档案信息缺失、更新不及时如何解决?海量的员工信息如何合规有效的共享给业务部门