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客户案例
中国数字化人力资源管理实践之路
项目背景
通过HRSSC信息系统的创建,某大型央企的人力资源管理体系效率获得了极大提升
某大型央企早在十三五期间开启技术发展和国际化发展战略。期间,在佩信集团旗下佩企信息的技术支持下,成功开启了人力资源数字化转型与变革之路,服务范围覆盖全国10多个城市,100000+员工。 在这个共创过程中,形成基于员工服务的业务工单29项,其中核心人事8项,服务台作业内容21项。协助客户梳理组织作业内容超过80项,涉及客服、招聘运营、薪资计发、福利管理等9个部门作业内容以及6个区域服务中心的业务内容。基于8大业务模块,从系统层面落地18个一级功能目录,超过150个二级功能落地。 人力资源系统从业人员从370人减少为210人,编制减少160人,调减43%,每年将为企业节省直接人工成本约 4000万元。
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项目目标
HR战略转型,专注于HR核心业务
HR运营流程化和数据管理集中化
降低 HR 运营成本
依托三支柱体系实现人力资源服务数字化转型
服务范围
咨询、软件和外包服务
项目过程
HRSSC的流程梳理和优化服务
某大型央企人力资源共享服务中心( HRSSC) 信息系统创建
开发和设置自助服务终端机
基于人力资源共享服务中心和业务合作伙伴建立深度数据模型
服务覆盖全国
项目成果
数字化人事服务全员覆盖
员工可以全天候、跨地域地享用自助服务,员工体验好
降低 HR 预测业务问题,辅助业务决策,提升经理人团队管理能力
确保合规、风控和管理的有效性和可视化,推动管理者战略职能的释放
客户展示
兴业银行股份有限公司合肥分行
金融/保险
核心人事管理
数字化转型,赋能组织,有效提升人效
中国农业银行股份有限公司芜湖分行
金融/保险
核心人事管理
数字化转型,赋能组织,有效提升人效
安徽皖通高速公路股份有限公司
交通/物流
核心人事管理 薪酬管理
数字化转型,赋能组织,有效提升人效
安徽好波国际内衣有限公司
零售连锁
人事管理 电子合同 假勤管理
数字化转型,赋能组织,有效提升人效
安徽遥迈智能科技有限公司
计算机/互联网
人事管理 电子合同 薪酬管理
数字化转型,赋能组织,有效提升人效
合肥百武西贸易有限公司
零售连锁
人事管理 电子合同
数字化转型,赋能组织,有效提升人效
服务价值
可拉熊通过丰富的软件开发和运维服务经验,端到端应用实现跨系统、
跨职能、跨部门的全面流程,面向业务全面驱动。
S
有序增效
提升HR工作效能,保障企业实现有序运营
V
敏捷运营
为今后的人才大数据打下坚实的基础
C
信息安全
三重认证服务保障体系,保障信息安全
D
员工体验
管理流程规范透明,提高员工满意度
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